Ishtar Touailat: "Enda arvet vi efterlämnar oss är hur vi fick andra att känna"
MODE · den 28 augusti 2020
Soft power is real power! Under hösten hyllar vi på Indiska ett gäng fantastiska kvinnor från olika branscher som använder sin röst för att skapa en lite bättre och härligare morgondag. Först ut har vi träffat den prisbelönade entreprenören Ishtar Touailat!
Hon är serieentreprenören och techprofilen som förespråkar autenticitet och att inspirera andra med sin imperfektion. Att ha självdistans, humor och kul längs med vägen. Ishtar Touailat tror på att låta människor växa i en miljö som tillåter misstag och säger mer än gärna hejdå för gott till hierarkiska organisationer och ledare som pekar med hela handen. 



Namn: Ishtar Touailat
Ålder: 34
Bor: Stockholm city
Gör: Serieentreprenör, investerare, föreläsare
Livsmotto: Du får det du ger
 

Vad drömde du om att bli som liten?


– Jag drömde om att bli läkare så jag kunde jobba som läkare utan gränser men min fobi för blod satte stopp för drömmen.

 

Och hur kom det sig att du blev entreprenör?


– Jag hade aldrig någon dröm om att bli entreprenör, ännu mindre att bli någon företagsledare eller affärskvinna. Men jag fick min första affärsidé när jag skrev mitt ex-jobb och på den här tiden hade jag ambitioner om att forska och arbeta i u-länder. Men sen dök jag på ett problem som jag ville lösa och det blev startskottet för mitt första bolag, Studentkompetens.

Och hur kom du in på området tech?


– Jag fick en aha-upplevelse när jag drev mitt första företag. När jag insåg att det här med att ha en akademisk utbildning inte var den enda vägen till en säker framtid. Jag förstod att entreprenörskap var ett alternativt karriärsval och att entreprenörskap faktiskt kan lösa verkliga samhällsproblem. Det behövde man ingen utbilding för dessutom. Sedan förstod jag också att med teknik kan man skala lösningarna och därmed också skapa global impact, en verklig skillnad. Jag är enormt syftesdriven och ingenting får en mening om man inte ger tillbaka.



Hur ser det ut med kvinnor i tech-branschen idag?


– Många pratar om att det blir bättre och givetvis blir det bättre men vi har dessvärre stagnerat sedan 80–talet och vi måste finna nya sätt att attrahera kvinnor men framförallt hitta nya sätt att behålla dem.

Hur kan man locka till sig fler, tror du?


– Jag tror på kraften av förebilder. Om man vill attrahera en mångfald till sin organisation så måste man samtidigt uppvisa det. Det vill säga ha en mångfald av kompetens, bakgrunder och individer i organisationen. Om man vill skapa en innovativ miljö så måste man ha ledare som skapar en tillåtande och riskbenägen miljö.

Tiden där man betalar högre löner till att få in specifika talanger eller profiler är över. Millenials och generation z efterfrågar syftesdrivna organisationer och ledare. Annars lämnar de till förmån av andra organisationer, startups eller för att bli egna.

Vi lever i en tid där alla är mer medvetna och ställer därmed högre krav tack vare globaliseringen, sociala medier och framtida teknologier. De som inte arbetar aktkivt och ihärdigt för mångfald, jämställdhet och inkludering kommer varken attrahera talanger, än en mindre behålla dem.

Vad krävs för att lyckas som entreprenör idag?


– Det grundläggande är givetvis att identifiera ett problem eller behov, därefter formulera en hypotes som man tror sig lösa problemet med. En lösning. Denna lösning behöver valideras i olika faser tills affärsidén är bärkraftig. Processen från ide, till produkt, till kommersialisering för att sedan skala bolaget och resa kapital är den enkla biten. Den mer utmanande är vad som krävs av dig som idébärare, ledare och utmanare. Man behöver ha en kristallklar vision för att kunna kommunicera den. Först då lyckas man engagera andra till att samarbeta eller arbeta för en. Men att vara en visionär och kommunikatör räcker inte. 

Hög emotionell intelligens är en enorm framgångsfaktor för att kunna förstå människor och bygga kraftfulla team med stor mångfald. Det innebär också att man förstår när man behöver vara adaptiv och agil och behöver ta en annan riktning. 

Slutligen så är mindset och ihärdighet också enormt viktiga faktorer att utveckla. Att ha fokus på vad som är viktigt och att ha uthållighet att exekvera planen. Även när det är motigt och allt tycks fallera, att då i det läget gasa ännu mer. Att tro på sig själv mer än någonsin och inte vara rädd för att misslyckas eller för att göra fel. För vet du vad? Det finns inget som heter misslyckanden, det är ett påhitt. 

Hur kan man ha misslyckats när man lärt sig saker man inte får lära sig på en vanlig arbetsplats eller i skolan? När två år som entreprenör är motsvarande åtta år på en vanlig arbetsplats. Allt ligger i mindsetet. Man kan aldrig misslyckas, man kan bara lära sig! 



Vilket är ditt bästa karriärtips?


– Att inte bry sig om prestige eller vad andra tycker. Att välja det man genuint brinner för kommer ta dig längre än någon annan väg. Du kommer alltid träffa människor som är mer talangfulla än vad du är, som har bättre kontakter och andra förutsättningar för att lyckas som du inte har. Men din passion kommer få dig att fortsätta orka när de andra ger upp. När jag har kämpat som hårdast och ibland varit gråtfärdig av utmattning så är det passionen som hållt mig i kurs och också gjort mig mer talangfull i längden.

Vad är det bästa med ditt jobb?


– Att jag träffar människor från världens alla kanter och hörn, jag får uppleva världen och mänskligheten som den är och inte i en bubbla som många dessvärre lever i idag. Det håller mig alert, passionerad och nyfiken på människor och på vår omvärld. 

Och mest utmanande?


– Den ständiga emotionella bergochdalbanan som alla entreprenörer behöver genomleva. Det är en extremsport att vara en entreprenör och därför är det viktigt också att hålla sig intakt. Genom träning, bra mat, sömn, rätt mindset, intag av inspiration och att tillåta sig ha kul. Har man inte kul så är det heller inte hållbart och därmed aldrig värt det.

Du pratar mycket om framtidens ledare. Vilka egenskaper tycker du är viktiga att ha som ledare idag?


– I den föränderliga värld vi lever i nu behöver vi kommunikativa ledare mer än någonsin. Som jag nämnt innan är emotionell intelligens en avgörande faktor för att förstå och engagera sina medarbetare. Dagens ledare förväntas heller inte bara att vara syftesdrivna men också mer hands on, vara villiga att kavla upp ärmarna och få jobbet gjort med sina medarbetare. 

Men det krävs givetvis också en förmåga att vara sårbar och att vara nära sina medarbetare. Och många gånger ödmjukt erkänna att man inte vet hur man ska ta sig fram eller lösa ett problem som förväntas av en som ledare. Men att problemen löses kollektivt, där alla är inklluderade och viktiga. 

Att man som ledare förstår att en inkuderande miljö är nödvändig för att medarbetare ska känna sig inkuderade, respekterade och viktiga. När de gör det så ökar också välmåendet och när välmåendet ökar så ökar resultaten – vilket leder till att organisationen blir mer innovativ. 



Vilka ledaregenskaper känns som att vi kan lämna bakom oss 2020?


– Hierarkiska organisationer och ledare som pekar med hela handen hela tiden är både exkluderande och riskbenäget. Ledare som inte förstår vidden av inkludering och mångfald och givetvis de som detaljstyr sina medarbetare. Ledare som tror mer på att vara mystiska snarare än nära sina medarbetare. Det är en skillnad på att vara en chef och en ledare. En chefs primära uppgift är att få organisationen att växa. En ledares primära uppgift är att få människor att växa.


Hur lockar vi generellt fler kvinnor till toppositioner, tror du?

 – Som tidigare nämnt så måste man mena allvar med att attrahera fler kvinnor. Under mina år när jag drivit mina egna bolag eller arbetat för andra har jag ställt krav som jag inte tummat på. Exempelvis om jag efterfrågat en större mångfald i kompetens, erfarenhet men också fler kvinnor på ledarbefattning och när headhunters återkommit med färre antal kvinnor som jag efterfrågat. Ja då har jag bara skickat tillbaka dem och sagt ”Ni har inte levererat, jag efterfrågade x antal kvinnor på dessa befattningar. Återkom när ni har en lista med de profiler jag efterfrågat”

Givetvis anses jag vara jobbig då, men då vet också mina medarbetare och partners att jag menar allvar. Bryr man sig om sina medarbetare så bryr de sig om din vision. Sånt måste man visa upp på regelbunden basis för att skapa förtroende.

Vad tänker du på när du hör ordet "soft power"?


– Soft Power har alltid varit en viktig del av det hållbara ledarskapet. Kraften att attrahera, att få andra att dela samma syfte och vision, att samskapa och collaborera för ett gemensam agenda. Effektiva ledare förstår att attraktionen som jag beskriver främst kommer från trovärdighet och legitimitet. Makt har inte enbart kommit från geväret och rädsla. Även de mest hänsynslösa ledarna genom tiderna nyttjar Soft Power till en stor del i början för att attrahera anhängare och för att klättra i makten. Problematiken uppstår främst när de behöver upprätthålla makten, då skiftar det oftast över till ”Hard Power”. 

Vad inspirerar dig i yrkeslivet?


– Jag inspireras av passion. Av passionerade människor vare sig de arbetar på ett fik, sjukhus eller i en butik. De som gör sitt yttersta, de lyfter alltid arbetsplatsen och humöret.
Jag tror på att man ska göra sitt allra bästa hela tiden vare sig man har en eller hundra som sitter på läktaren eller som står i kön. Sånt inspirerar alltid andra till att göra sitt yttersta.

Du motiverar andra dagligen. Inte minst på sociala medier. Har det alltid kommit naturligt för dig?


– Jag fick höra på dagis, på fritids och i skolan att jag skulle tona ner mig, inte ta så mycket plats, inte ha så mycket åsikter. Att inte sticka ut. Som 12 åring bestämde jag mig för att jag inte ska rätta mig efter andras åsikter och förväntningar. Att de som tycker om mig kommer ändå vilja omge sig med mig.

Jag tror på autenticitet och att inspirera andra med sin imperfektion. Att ha självdistans, humor och ha kul. Tror det är svårt att motivera andra när man tar sig själv på för stort allvar, oftast har man då inte vågat göra ”fel” eller ”misslyckas” och då har man ändå inte samma kraft att motivera andra.

Man lyssnar sällan på en person som inte gjort resan själv, en som inte har the skin in the game. Och någon som är öppen med utmaningar och inte bäddar in allting i politiskt korrekta svar är vad folk vill ha mer av. Dels för att lära sig på riktigt men också för att bli inspirerade. Autentcitet är det nya svarta. Även på sociala medier.

Jag har valt att visa mitt privatliv på sociala medier för att inspirera andra att ha ett liv utanför sitt arbete. Det är inte coolt att arbeta alla tider på dygnet, aldrig vila eller ha kul. Att få leva sitt liv som man vill och vara stolt över det, utan att det ska påverka hurudivda proffissionell man är eller inte. Jag vill helt enkelt visa på mångfalden av ledare och entreprenörer. 



Hur motiverar du dig själv?


– Min vision och syfte har alltid varit stark och därför har det alltid varit enkelt att ta sig fram. Men när det är motigt, så ser jag till att zoona ut för att kunna vila och reflektera. I en digitaliserad värld är det svårt att ta sig ur bruset, att uppnå klarsynthet. I den värld vi lever i idag så anser jag att fokus är hårdvaluta. Det är viktigare än intelligens för att ta sig fram men också för att hålla sig motiverad.

Vi på Indiska brinner för mode och älskar din stil. Hur skulle du själv beskriva den?


– Jag har många olika stilar och för mig handlar det mer om humöret och behovet av uttryck för mig. Ibland klär jag mig i stilrena fodralklänningar, dräkter eller kostymer medan andra dagar kan jag klä mig i glitterbyxor en t-shirt och en stor hatt.

Det är intressant dock att se hur olika man blir behandlad av folk på stan, i butiker på restauranger när man bär grova kängor, en bombarjacka och luvtröja till skillnad från något mer uppstyrt. Höjden av intelligens är vad folk skrattar åt och hur de bemöter människor från vad ögat kan nå. På så vis får jag mycket vägledning också vilka jag ska omge mig med i affärsammanhang och privat utifrån de klädval jag har och hur jag blir bemött. Så mode kan vara en vägvisare många gånger.



Vad betyder mode för dig?

– Mode är en förlängning av mitt innersta. Vem jag är, vad jag står för men också för hur jag mår och vad jag vill uttrycka.



Hur går du helst klädd i höst?


– Modemässigt är hösten min favorit. Jag går helst klädd i långa kappor, hattar, matchande handskar, stövletter och polotröjor. Jordnära färger till hösten kan aldrig gå fel, men från ena dagen till andra kan jag sticka ut i en röd kappa, röd hatt, svart klänning med röda stövlar och tillhörande handskar. Och givetvis röda läppar. Humöret sätter stilen helt enkelt. Och jag är inte rädd att bära mitt humör utanpå kroppen.
 

Idag bär du plagg från vår nya höstkollektion, varför valde du just den här outfiten?


– Jag är ett stort fan av polotröjor och jordnära färger. Polotröjan och kjolen är så tidlösa och går enkelt att styla med lårhöga stövlar, sneakers eller grova kängor. Klassiska plagg går till allt och är också ett hållbart val då man kan använda plaggen ofta i andra outfits.



Om man vill sno din stil, vad ska man satsa på för plagg?

– Allt som är vågat, edgy och med färg i en chic stil med mycket attityd. Annars jordnära färger med klassiska silhuetter. Jag tror mer på styling, detaljer som lyfter upp en outfit snarare än själva outfiten. Kanske en snygg hatt, statement-halsband, ring, brosch eller en stark färg på läpparna.

Sist men inte minst. Om man vill göra en liknande resa som du har gjort, har du några tips på vägen?


– Var sann mot dig själv! Om du konstant oroar dig för vad andra tycker så lever du ett liv för dem. Inte för dig själv. Detta gäller privat som i karriär. Arbeta hårt, var alltid mer påläst än de du omger dig med, ta risker och våga testa. Går det åt fel håll så se till att ha förmåga att fatta snabba beslut för att rikta om. Var agil! 

Var passionerad för det du gör. Det kommer ta dig hur långt som helst. Men bara om du är snäll och hjälper andra längs vägen. Ju mer du växer och avancerar så får du också ett större ansvar. Att ge tillbaka, lära ut och se till att andra kan ta sig fram som du.

Enda arvet vi efterlämnar oss är hur vi får andra att känna sig och vad för skillnad vi gör i världen. Se till att göra skillnad varje dag. Jag kallar det för vardagsaktivism.



I höst välkomnar vi en mjukare, härligare och mer inspirerande vardag. Där vi klär oss i bekväma kvalitetsplagg som passar lika bra hemma som på kontoret. Hitta din nya mjuka och mäktiga jobbgarderob på indiska.com >> 
FRI LEVERANS ÖVER 399 KR– Förlängd retur till 31/1, 2021.- Köp nu, betala senare med Klarna

Språk och land

Språk och land

Välj ditt språk och fraktland för att se korrekt prissättning, leveranstider och fraktkostnader.

English
Finnish
German
Swedish
Austria(EUR)
Belgium(EUR)
Bulgaria(EUR)
Croatia(EUR)
Cyprus(EUR)
Czech Republic(EUR)
Denmark(EUR)
Estonia(EUR)
Finland(EUR)
France(EUR)
Germany(EUR)
Greece(EUR)
Hungary(EUR)
Ireland(EUR)
Italy(EUR)
Latvia(EUR)
Lithuania(EUR)
Luxembourg(EUR)
Malta(EUR)
Netherlands(EUR)
Norway(NOK)
Poland(EUR)
Portugal(EUR)
Romania(EUR)
Slovakia(EUR)
Slovenia(EUR)
Spain(EUR)
Sweden(SEK)
United Kingdom(EUR)

Cookie Policy

Vi använder cookies för att optimera din webbplatsupplevelse. Genom att interagera med vår webbplats samtycker du till vår användning av cookies. Läs mer

Logga in

Logga in för att se din information och medlemsförmåner.

Information om medlemskapet